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	<title>Comentários sobre: The Story of Stuff</title>
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	<description>O blog do voluntário Promon</description>
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		<title>Por: Marcelo Yamada</title>
		<link>http://www.promonvoluntariado.com.br/2009/08/28/the-story-of-stuff/comment-page-1/#comment-20</link>
		<dc:creator>Marcelo Yamada</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 31 Aug 2009 14:57:26 +0000</pubDate>
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		<description>Participei em primeiro de junho de um seminário promovido pelo grupo de Sustentabilidade do Grupo Real Santander chamado &quot;A Liderança Necessária para a Sustentabilidade&quot;.

O palestrante na ocasião foi Peter Senge, autor famoso pelo livro &quot;A Quinta Disciplina&quot; e mais recentemente pelos livros &quot;Presença&quot; e &quot;A Revolução Decisiva&quot;.

A palestra não abordou aprendizagem organizacional (como alguns poderiam esperar), mas sim a sustentabilidade. Senge, aliás, esclareceu que o pensamento sistêmico na empresa (tema do &quot;A Quinta Disciplina&quot;), se expandido de modo a abranger toda a sociedade, se tornará a preocupação com a sustentabilidade. Daí a coerência entre os temas aparentemente distantes.

Na ocasião Senge demonstrou em números que a reciclagem de tudo que consumimos não seria suficiente para reverter os danos ao nosso habitat. Para reverter os danos - permitindo ao planeta se auto-reparar - teríamos que mudar nosso comportamento. Teríamos que parar de consumir.

A idéia embora perfeitamente aceitável nunca ficou realmente clara para mim. 

A animação &quot;Story of Stuff&quot; cumpriu esse papel. Agora, sim, entendo a que Senge se referia.

Marcelo Yamada</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Participei em primeiro de junho de um seminário promovido pelo grupo de Sustentabilidade do Grupo Real Santander chamado &#8220;A Liderança Necessária para a Sustentabilidade&#8221;.</p>
<p>O palestrante na ocasião foi Peter Senge, autor famoso pelo livro &#8220;A Quinta Disciplina&#8221; e mais recentemente pelos livros &#8220;Presença&#8221; e &#8220;A Revolução Decisiva&#8221;.</p>
<p>A palestra não abordou aprendizagem organizacional (como alguns poderiam esperar), mas sim a sustentabilidade. Senge, aliás, esclareceu que o pensamento sistêmico na empresa (tema do &#8220;A Quinta Disciplina&#8221;), se expandido de modo a abranger toda a sociedade, se tornará a preocupação com a sustentabilidade. Daí a coerência entre os temas aparentemente distantes.</p>
<p>Na ocasião Senge demonstrou em números que a reciclagem de tudo que consumimos não seria suficiente para reverter os danos ao nosso habitat. Para reverter os danos &#8211; permitindo ao planeta se auto-reparar &#8211; teríamos que mudar nosso comportamento. Teríamos que parar de consumir.</p>
<p>A idéia embora perfeitamente aceitável nunca ficou realmente clara para mim. </p>
<p>A animação &#8220;Story of Stuff&#8221; cumpriu esse papel. Agora, sim, entendo a que Senge se referia.</p>
<p>Marcelo Yamada</p>
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